Jahresbericht
2022

Vor der Zeit

Stella und Alina erblickten in der 25. Schwangerschaftswoche viel zu früh das Licht der Welt. Schon damals kämpften sich die beiden Zwillingsmädchen tapfer ins Leben und ihre Eltern durften sie nach neun Wochen mit nach Hause nehmen. Drei Jahre später kam die nächste Schreckensnachricht für die junge Familie: Bei Alina wurde Leukämie diagnostiziert. ›Aber eines kam für uns nie in frage – aufgeben.‹

Viele Monate kämpfte die Familie gegen die Krankheit und fand auch in dieser Zeit ein vorübergehendes Zuhause im Ronald McDonald Haus Jena. Ein bisschen Normalität gab es dann immer am Wochenende wenn Papa und Stella zu Besuch ins Elternhaus kamen und die beiden Mädchen unbeschwert spielten oder im Garten mit dem Bobbycar um die Wette fuhren. ›Im Ronald McDonald Haus hatten wir Gelegenheit dem Krankenhausalltag zu entfliehen und ein wenig Zeit als Familie zu verbringen, und das war für unsere Mäuse so wichtig.‹

SEIT 35 JAHREN VERFOLGT DIE McDONALD’S KINDERHILFE STIFTUNG EINE VISION: KLEINEN PATIENTINNEN UND PATIENTEN DIE NÄHE IHRER FAMILIEN ZU ERMÖGLICHEN.

Ein Zuhause auf Zeit für Familien schwer kranker Kinder: Diese Idee wird jeden Tag in 22 Ronald McDonald Häusern und 6 Oasen Wirklichkeit. Rund 270.000 Familien konnten dort mittlerweile Kraft schöpfen und immer nah bei ihrem kranken Kind bleiben. Diese Nähe der Familie hilft, das bestätigen unsere Partnerkliniken immer wieder.

Die Elternhäuser der McDonald’s Kinderhilfe erweitern das Angebot der Kinderklinik über die medizinische Versorgung hinaus und machen dadurch den Klinikstandort an sich attraktiver. Gleichzeitig können die Eltern durch die kliniknahe Unterbringung unmittelbar in den Behandlungsprozess der Kinder miteinbezogen werden, was wiederum die MitarbeiterInnen entlastet.

Dies alles wird möglich dank eines unvergleichlichen Netzwerks vor Ort: Privatpersonen und Unternehmen engagieren sich in großem Maße mit geschenkter Zeit, mit Ideen, Geld- und Sachspenden für >ihr< Ronald McDonald Haus. Wir sind glücklich und dankbar, mit ihnen gemeinsam die Zukunft der McDonald’s Kinderhilfe gestalten zu können.

Prof. Dr. med. Thomas Erler
Kuratoriumsvorsitzender McDonald’s Kinderhilfe Stiftung

Ein Lächeln, das man nie mehr vergisst

DIE GESCHICHTE VON ISA UND LELE BEGANN EIGENTLICH SCHON VOR IHRER GEBURT. DENN ALS IHRE ELTERN CLAUDIA UND FELIPE VON DER FRAUENÄRZTIN ERFUHREN, DASS ES ZWILLINGE WERDEN, WAREN SIE ÜBERGLÜCKLICH. SIE WUSSTEN ABER, DASS EINE ZWILLINGSSCHWANGERSCHAFT AUCH IMMER EINE RISIKOSCHWANGERSCHAFT DARSTELLT.

>Gleich am Anfang empfahl mir meine Frauenärztin eine Spezialklinik für einen Feinultraschall<, so Claudia. Zu dem Termin musste sie allein gehen, weil damals wegen der Coronamaßnahmen keine Begleitpersonen erlaubt waren. Felipe wäre gern dabei gewesen, weil er schon richtig neugierig war, ob er bald zwei Jungs, zwei Mädchen oder Brüderchen und Schwesterchen im Arm halten würde. Das wusste bis zu diesem Zeitpunkt nämlich noch niemand und deshalb war auch eine kleine Feier geplant, in der es alle Verwandten und Freunde erfahren sollten.

>Bei Lele war alles in Ordnung, aber bei Isa konnte man auf Anhieb anscheinend nicht erkennen, ob alles in Ordnung war.< Der Arzt schickte Claudia auf einen kleinen Spaziergang, in der Hoffnung, dass Isa sich durch die Bewegung etwas drehen würde, damit die Untersuchung leichter fiel. In 99 Prozent der Fälle tritt bei einer Feinultraschall-Untersuchung nichts Auffälliges zutage, nur in einem Prozent der Fälle wird bei dieser sehr genauen Untersuchung eine Krankheit diagnostiziert. Bei Isa wurde ein Herzfehler festgestellt. >Wir waren traurig und schockiert von der Diagnose und es war für uns sehr schwer zu verstehen, was das nun alles bedeutet.<

Die Wahrscheinlichkeit für diesen Herzfehler ist sehr gering, deshalb hatten Claudia und Felipe vorher auch noch nie davon gehört. Er heißt TGA (Transposition der großen Arterien) und sagt aus, dass die großen Arterien nicht wie normalerweise über Kreuz, sondern parallel liegen. Dadurch wird das sauerstoffreiche Blut aus der Lunge nicht durch den Körper gepumpt, der auf diese Weise nicht genug Sauerstoff bekommen kann. Das war auch der Grund, warum die Zwillinge nur in einer Spezialklinik in Erlangen entbunden werden konnten.

Am 20. Oktober kamen Isa und Lele zur Welt. Claudia durfte schon vier Tage später das Krankenhaus verlassen, während Lele noch für einen Tag zur Beobachtung auf der Frühchenstation bleiben musste. Aber dann durfte auch sie auf die andere Straßenseite ins Ronald McDonald Haus Erlangen ziehen. Hier hatte auch schon Felipe während der ganzen Zeit gewohnt, was sehr praktisch gewesen war. Denn von hier aus konnte er immer in der Nähe seiner Familie sein und war schnell vor Ort, wenn Claudia mal eine Pause benötigte oder Isa und Lele seine Fürsorge und Nähe brauchten.

Isa musste weitere acht Tage im Krankenhaus warten, ehe die Stellung der Arterien korrigiert werden konnte. Das dauerte deswegen so lange, weil sie bei ihrer Geburt nur 2,3 Kilogramm gewogen hatte, ideal wären aber 2,5 kg gewesen. Sie musste also noch ein wenig wachsen, damit sie genug Kraft für die Operation hatte, bei der es dann zum Glück keine größeren Komplikationen gab.

Obwohl die Operation gut verlief und alles gut verheilte, bekam Isa plötzlich Herzrasen und der Puls stieg auf 230. Daraufhin versagten ihre Nieren und ihr kleiner Körper konnte den Flüssigkeitshaushalt nicht mehr regulieren. Während dieser Zeit wurde Lele zur wichtigsten Stütze für Claudia und Felipe, denn sie verbreitete mit ihrem Lächeln eine positive Stimmung – schenkte ihnen Zuversicht.

Ein Tag, der allen für immer in Erinnerung bleiben sollte, war der 18. November. Das war der errechnete Geburtstermin, aber Isa und Lele kamen, wie die meisten Zwillinge, früher auf die Welt. Dafür passierte an diesem Tag etwas ganz Besonderes: Isas Nieren fingen wieder an zu funktionieren und es ging endlich richtig aufwärts. Seither hat dieser Tag eine doppelte Bedeutung für Claudia und Felipe. Und schon ein paar Tage später geschah ein weiterer wundervoller Moment, den die beiden nie mehr vergessen werden: Felipe legte Lele das erste Mal zu Isa ins Bettchen, und während sich die Hände der beiden Mädchen berührten, begann Isa zu lächeln.

Anmerkung der Redaktion: Am 30. November durften Isabella und Alessandra, genannt Isa und Lele, mit ihren Eltern Claudia und Felipe endlich nach Hause. Insgesamt war Isa 47 Tage im Krankenhaus, davon ganze 44 auf der Intensivstation und 3 im Krankenhauszimmer mit ihrer Mama.

Ein Blick zurück

Voller Stolz blicken wir auf 35 Jahre Arbeit für Familien schwer kranker Kinder zurück. Von K wie erste Eröffnung in Kiel bis W wie Wiedereröffnung: In den letzten Jahrzehnten konnten viele Meilensteine gefeiert werden.

Investieren in ein
Zuhause auf Zeit

DIE RONALD McDONALD HÄUSER UND OASEN SIND JEDES JAHR FÜR VIELE FAMILIEN EIN ZUHAUSE AUF ZEIT UND EIN RÜCKZUGSORT – DIESE INTENSIVE NUTZUNG DER EINRICHTUNGEN MACHEN INSTANDHALTUNGSMASSNAHMEN ZU EINEM ELEMENTAREN TEIL UNSERER ARBEIT. IM JAHR 2022 WURDE DARÜBER HINAUS DAS PASSAUER ELTERNHAUS ERWEITERT UND DAS NEUBAUPROJEKT AUF DEM GELÄNDE DER SCHÖN KLINIK VOGTAREUTH GING MIT GROSSEN SCHRITTEN VORAN.

Gleich zu Beginn des Jahres konnten wir die Eröffnung zweier zusätzlicher Apartments im Ronald McDonald Haus Passau feiern. Die ehemaligen Ordensschwestern-Zimmer wurden renoviert und den Anforderungen an unsere Familien-Apartments angepasst. Im Passauer Elternhaus stehen den Familien nun insgesamt 7 Apartments zur Verfügung. Und auch das 23. Elternhaus im oberbayerischen Vogtareuth nahm immer mehr Gestalt an. Künftig werden hier in 20 Apartments jedes Jahr 450 Familien ein Zuhause auf Zeit finden. Wichtige Meilensteine waren im Jahr 2022 die Grundsteinlegung und das Richtfest. Ende des Jahres war der Rohbau fertig für den Innenausbau und die Inneneinrichtung, sodass einer Eröffnung im Frühjahr 2023 nichts im Wege steht.

Viele unserer Einrichtungen konnten in den letzten Jahrzehnten schon mehrfach Jubiläum feiern, diese langjährige Nutzung macht Renovierungsarbeiten unabdingbar. Die Instandhaltungsmaßnahmen der bestehenden 22 Ronald McDonald Häuser und 6 Ronald McDonald Oasen sind somit eine Kernaufgabe der Stiftung. Im vergangenen Jahr lag der Fokus der Instandhaltung auf den Einrichtungen in Berlin-Wedding, Erlangen, Kiel, Köln, München-Großhadern und Homburg. Die beiden letzteren Standorte erhielten neue Gemeinschaftsküchen, und am Standort München-Großhadern wurde eine neue Fluchttreppe in Betrieb genommen. Das Elternhaus in Berlin-Wedding bekam auch im Innenhof eine neue Fassade und fügt sich nun ideal ins umliegende Fassadenbild ein. Die Apartments im Kieler Elternhaus wurden von Grund auf renoviert und laden ein, es sich umgeben von Holz und hellen Naturtönen gemütlich zu machen und sich wohl zu fühlen.

RONALD McDONALD OASEN

Neben den Ronald McDonald Häusern sind auch die Oasen ein wichtiges Angebot für die Familien, deren Kind in medizinischer Behandlung ist. Unsere erste Ronald McDonald Oase wurde in Erlangen eröffnet – nun stand nach 15 Jahren intensiver Nutzung eine Umstrukturierung an. Neben einem neuen Empfangstresen und dem umgestalteten Eingangsbereich wurden zudem die Internet-Terminals entfernt und helle Farben zogen in das Raumbild ein. Die Ronald McDonald Oase im Kinderklinikum Erlangen wurde 2008 eröffnet, um den Familien, die mit ihren Kindern zur ambulanten Behandlung in der Klinik sind, einen Ort der Entspannung und Erholung zu bieten. Das helle und freundliche Farbkonzept schafft eine angenehme Atmosphäre, in der sich die Familien wie zu Hause fühlen können. Gemütliche Sitzgelegenheiten laden zum Verweilen und Austausch ein, während ein Spielbereich für die kleinen Geschwister und die PatientInnen eine willkommene Ablenkung darstellt.

Menschen für Menschen begeistern

IN DIESEM JAHR VERGIBT DIE McDONALD’S KINDERHILFE NICHT NUR EINEN EHRENAMTSAWARD, SONDERN GLEICH ZWEI! UND BEIDE GEHEN NACH ESSEN AN BARBARA UND PETER VIETH. >ICH MÖCHTE IHNEN HERZLICH GRATULIEREN UND MICH BEI IHNEN UND ALLEN ANDEREN EHRENAMTLICHEN MITARBEITER:INNEN FÜR DIE TOLLE UNTERSTÜTZUNG BEDANKEN<, SO STIFTUNGSVORSTAND ADRIAN KÖSTLER.

Wenn man Barbara und Peter Vieth nach ihrem ehrenamtlichen Engagement bei der Kinderhilfe fragt, dann beginnt diese Geschichte vor über 18 Jahren im Grugapark bei einer von Barbaras regelmäßigen Runden mit den Hunden. Genau zu der Zeit entstand im Park gerade das Essener Ronald McDonald Haus, das von dem Künstler Friedensreich Hundertwasser entworfen wurde. Aus der Zeitung erfuhr Barbara, dass ehrenamtliche MitarbeiterInnen gesucht wurden. >Ach, guck mal, wenn die Leute suchen, dann gehe ich da mal hin und stell mich vor<, erzählt Barbara. Seitdem packt die pensionierte Industriekauffrau bei allen anfallenden Aufgaben im Büro mit an. Wenig später heuerte auch Barbaras Mann Peter als ehrenamtlicher Mitarbeiter im Essener Ronald McDonald Haus an. Gemeinsam mit dem Frühstücksteam kümmert er sich seither darum, dass die Familien nach dem wöchentlichen Verwöhn-Frühstück gut gestärkt in den Tag starten können.

Hundertwasser war der Überzeugung, dass Architektur für den Menschen da sein muss und nicht umgekehrt. Und Barbara und Peter sind der Überzeugung, dass Menschen für Menschen da sein müssen. >Es ist nichts sinnstiftender, als im Ehrenamt das Leben anderer leichter und besser zu machen und ein bisschen von unserem guten Leben weiterzugeben<, erklärt Barbara. Und genau diese beeindruckende, selbstlose Einstellung ist es, die wiederum andere Menschen inspiriert, es ihnen gleichzutun. Wie zum Beispiel in der Geschichte einer kleinen Familie, von der Barbara erzählt. Diese war nach Deutschland gezogen, damit die kleine Tochter die beste Behandlungsmethode gegen den Gehirntumor erhalten konnte. Während der gesamten Behandlungszeit lebte die Familie im Ronald McDonald Haus. Und nun arbeitet die Mutter des Kindes selbst ehrenamtlich im Team der Stiftung.

>Es ist einfach schön zu sehen, wenn die Begeisterung für ein Ehrenamt auf andere überspringt<, meint Barbara. >Denn man darf nicht vergessen, dass auch Arbeit und Verantwortung auf einen zukommen. Man muss sich schon vorher darüber im Klaren sein, dass man nicht nur die schönen Seiten erleben wird, sondern auch Herausforderungen auf einen warten können. Deshalb hat unserer Meinung nach jeder, der sich dieser Aufgabe annimmt, einen Award verdient, aber natürlich freuen wir uns ganz besonders darüber, dass wir gleich zwei Ehrenamts-Awards entgegennehmen durften.<

Wer sich von Barbara und Peter für das Ehrenamt in einem Ronald McDonald Haus begeistern lassen möchte, trifft sie fast jeden Dienstag von 8 bis 11 Uhr im Essener Ronald McDonald Haus. Oder bei ihren Lieblingsbeschäftigungen abseits vom Ehrenamt – zum Beispiel auf dem Tennisplatz oder bei einer Runde mit ihren zwei Hunden im Park.

Ehrenamtsaward

Mit viel Hingabe und noch mehr Herz

TAG FÜR TAG RADELT BEATE GRABBE ZU IHRER ARBEIT INS KIELER RONALD McDONALD HAUS. DORT SORGT SIE SEIT 22 JAHREN DAFÜR, DASS FAMILIEN SCHWER KRANKER KINDER EIN GEMÜTLICHES UND EINLADENDES ZUHAUSE AUF ZEIT FINDEN.

Wie kam es dazu, dass Sie sich als Mitarbeiterin im Ronald McDonalds Haus engagieren?

Beate Grabbe:
Ich fand die Arbeit des Kieler Ronald McDonald Hauses schon bei der Eröffnung¹ 1990 ganz toll, aber damals wurde noch keine Hauswirtschafterin gesucht. Als dann 2001 eine Stelle ausgeschrieben wurde, habe ich mich natürlich sofort beworben und bin hartnäckig geblieben.

Hartnäckigkeit zahlt sich also aus?

Beate Grabbe:
Absolut! Ich wusste einfach, dass es die richtige Stelle für mich ist. Und daran hat sich bis heute, 22 Jahre später, nichts geändert.

Hat sich die Arbeit im Laufe der Zeit verändert?

Beate Grabbe:
Ja, die Ronald McDonald Häuser haben sich weiterentwickelt, Stillstand gibt es im Prinzip nie. Man unterliegt den Einflüssen von außen, ob das nun Gesetze sind oder Vorgaben. Es wird einfach nie langweilig und kein Tag ist wie der andere, und das macht die Arbeit für mich so besonders. Langeweile wäre nichts für mich.

Hat die Arbeit Ihre Sicht auf verschiedene Dinge beeinflusst?

Beate Grabbe:
Ja, ganz bestimmt sogar. Also das eigene Wesen verändert sich ja auch durch diese schweren Schicksale, die von außen aufgenommen werden. Was sich verändert, ist die Grundeinstellung zu vielen Dingen. Kleinigkeiten regen einen nicht mehr so auf. Es führt einem einfach die Wertigkeit des Lebens vor Augen und man vertut nicht so viele Chancen mit Nichtigkeiten.

Gibt es einen Moment, an den Sie sich besonders gern zurückerinnern?

Beate Grabbe:
Es gibt gar nicht so sehr diesen einen Moment, sondern eher Feiertage wie Weihnachten, die ich gern mitgestalte. Oder auch das Sommerfest. Das sind die Momente, in denen sich die Familien auch mal untereinander bei Kaffee, Kuchen und einer Grillwurst treffen und sich austauschen können.

Was würden Sie jemandem raten, der sich auch in einem der Häuser bewerben möchte?

Beate Grabbe:
Am besten ist es, wenn man einfach mal guckt, ob es was für einen sein könnte. Heute kann man sich auch gut im Internet informieren, ein wenig über die Arbeit im Ronald McDonald Haus lesen. Und dann muss man einfach mal vorbeikommen und reinschnuppern. Spätestens dann merkt man, ob das das Richtige für einen ist. Ich kann es nur jedem ans Herz legen.

Adel Tawil
Schirmherr Ronald McDonald Haus Berlin-Buch

Es gibt Geschichten, die zunächst unglaublich klingen. Das Erbe eines Porsche Cayman für das Ronald McDonald Haus Berlin-Buch ist so eine. Eine enge Freundin einer ehrenamtlichen Mitarbeiterin des Elternhauses erkrankte unheilbar an Krebs und war nach der schrecklichen Diagnose darum bemüht, ihr Erbe bestmöglich zu stiften und damit Menschen und vor allem Kindern Unterstützung zukommen zu lassen.

So entschied sie sich dafür, ihren Porsche dem Berliner Elternhaus zu vererben. Die Versteigerung, bei der das Auto schließlich für 48.000 Euro unter den Hammer kam, wurde von den Porschezentren Berlin tatkräftig unterstützt.

Eine Begegnung im Jahr 2012 war ein weiterer Wegbereiter für die Idee: Musiker Adel Tawil ist Schirmherr im Ronald McDonald Haus in Berlin-Buch. Durch Zufall trafen die beiden Autoliebhaber mitten in Berlin aufeinander und kamen ins Gespräch. Dabei erzählte die mittlerweile Verstorbene unter anderem von ihrem kürzlich erstandenen Cayman. Eine Begegnung, die dem Musiker im Gedächtnis blieb, weshalb er die Auktion auch engagiert unterstützte.

>Ich weiß noch, dass wir diesen gemeinsamen Moment hatten<, erinnert sich Adel Tawil. >Dass sie dann so großzügig ist und der Stiftung dieses Auto überlässt, bei dem Gedanken bekomme ich sofort Gänsehaut!<

Video ansehen 

Eva Padberg
Schirmherrin Ronald McDonald Haus Berlin-Wedding

Im Juli 2022 lud Unternehmer Ulf Dohrmann anlässlich des 25-jährigen Bestehens seines Modegeschäftes zahlreiche Prominente zur Feier ins Ostseebad Binz auf der Insel Rügen ein. Darunter auch Eva Padberg, Schirmherrin des Ronald McDonald Hauses Berlin-Wedding.

Durch eine beachtliche Menge an Spenden der Gäste wuchs im Laufe des Abends eine stolze Summe an. Vor traumhafter Kulisse bekam Eva Padberg auf der Seebrücke Binz einen Spendenscheck über 20.000 Euro für >ihr< Ronald McDonald Haus überreicht.

Sie dankte allen Gästen herzlich für diese Unterstützung: >Ich freue mich so sehr über die Spendensumme, die an diesem Abend für das Elternhaus in Berlin-Wedding zusammengekommen ist. Für die Familien ist das Haus eine echte Oase, dort können sie vom Klinikalltag abschalten und am nächsten Tag wieder mit voller Kraft für die kleinen Patienten da sein. Das Haus finanziert sich großteils aus Spenden, deshalb bin ich sehr dankbar für diese tolle Summe.<

Christian Schwarzer
Schirmherr Ronald McDonald Haus Homburg

Bereits seit zehn Jahren ist der ehemalige Handballweltmeister und heutige Trainer engagierter Schirmherr des Ronald McDonald Hauses Homburg. Und so unterstützt der Sportler und Hobbygolfspieler den McDonald’s Kinderhilfe Golf Cup bereits seit dessen Premiere im Jahr 2016.

Allein bei der diesjährigen Austragung des Charity-Events im Golfclub Ingolstadt e.V. kamen mehr als 50.000 Euro an Spendengeldern zusammen, die für den Bau des neuen Elternhauses in Vogtareuth eingesetzt werden.

>Alle Golfer, Gäste und Unterstützer tragen dazu bei, dass der Golf Cup jedes Jahr eine erfolgreiche Veranstaltung ist. Ich sehe es als Schirmherr als meine Pflicht an, meinen Namen, den ich mir über die Jahre hinweg erarbeitet habe, für den guten Zweck einzusetzen und damit Familien schwer kranker Kinder zu unterstützen<, sagt Christian Schwarzer.

Danke für die Freundschaft

DAS ANGEBOT DER McDONALD’S KINDERHILFE IST AUF DAUER AUSGELEGT. UMSO WERTVOLLER IST ES, EINEN STIFTER AN DER SEITE ZU HABEN, DER SICH EBENFALLS NACHHALTIG ENGAGIERT.

>Die McDonald’s Kinderhilfe liegt uns als Unternehmen ganz besonders am Herzen und wir unterstützen sie jedes Jahr mit einer Vielzahl an Kampagnen und Projekten. Es freut mich sehr, dass hierdurch so viele Menschen Geld an diese wundervolle Einrichtung spenden und so die großartige Arbeit würdigen.<

Mario Federico,
Vorstandsvorsitzender McDonald’s Deutschland LLC

Auch dieses Jahr hat sich wieder gezeigt, dass McDonald’s Deutschland die guten Ideen hierfür nicht ausgehen. In den McDonald’s Restaurants fanden 2022 zugunsten der McDonald’s Kinderhilfe so viele Verkaufsaktionen wie noch nie statt. Wir stellen eine Auswahl vor:

Im Herbst gingen rund 565.000 Trosthasenpflaster über den Tresen und mehr als 85.000 >Mutlichter<. Die Nachtlichter, die auf Knopfdruck leuchten und warmes Licht an die Decke projizieren, wurden von McDonald’s mit einer emotionalen Kampagne und der Botschaft >Zusammen spenden wir Mut< beworben, die viele neue UnterstützerInnen erreichte und für die Arbeit der Kinderhilfe begeisterte. Beim Happy Meal konnte 2022 nicht nur erneut ein Spendenbuch ausgewählt werden, sondern sogar eine eigens für die Kinderhilfe kreierte Schlumpf-Figur.

Bei sämtlichen hier genannten Verkaufsaktionen ging ein Teil der Erlöse an die Stiftung. Wir danken allen, die dies mit ihren Ideen und ihrem operativen Engagement möglich gemacht haben, sowie den Gästen in den Restaurants, die sich auf diese Weise für die Kinderhilfe eingesetzt und darüber hinaus die Spendenhäuschen mit rund 1,3 Millionen Euro gefüllt haben!

Ein Highlight stand dann Ende des Jahres noch im Kalender: die McDonald’s Benefiz-Gala zugunsten der Kinderhilfe. An einem einzigen Abend kam hier ein Erlös von mehr als 1,1 Millionen Euro zusammen – sensationell!

Liebe McFamily, vielen Dank für das unvergleichliche Engagement!

Einnahmen

Ausgaben

Transparenz

Die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung trägt seit 2004 das DZI Spenden-Siegel. Dafür lässt sie vom Deutschen Zentralinstitut für soziale Fragen (DZI) jedes Jahr die satzungsgemäße, transparente und effiziente Verwendung von Spendengeldern überprüfen. Die Stiftung beteiligt sich zudem an der von Transparency International Deutschland e.V. ins Leben gerufenen >Initiative Transparente Zivilgesellschaft<. Damit verpflichtet sie sich dem Transparenz-Standard des Aktionsbündnisses. Die Aktivitäten der McDonald’s Kinderhilfe werden darüber hinaus von der Regierung von Oberbayern und dem Wirtschaftsprüfungsunternehmen Ernst & Young einer Prüfung unterzogen. Weitere Informationen und die Selbstverpflichtung unter:
www.mdk.org/wer-wir-sind/transparenz/

Testat

Die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung hat sich einer freiwilligen Jahresabschlussprüfung durch das Wirtschaftsprüfungsunternehmen Ernst & Young unterzogen.

Gegenstand der Prüfung waren neben dem Jahresabschluss zum 31. Dezember 2022 unter Einbeziehung der zugrundeliegenden Buchführung und des Lageberichts auch die Erhaltung des Stiftungsvermögens und die satzungsgemäße Verwendung des Ertrags und etwaiger zum Verbrauch bestimmter Zuwendungen gemäß Artikel 16 Absatz 3 Bayerisches Stiftungsgesetz (BayStG) sowie die Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung und der wirtschaftlichen Verhältnisse nach § 53 Abs. 1 Nr. 1 und 2 Haushaltsgrundsätzegesetz (HGrG).

Die Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Es wurde ein uneingeschränkter Bestätigungsvermerk erteilt.

Werbemaßnahmen

Die McDonald’s Kinderhilfe setzt die Mittel zur Selbstdarstellung sorgsam und effizient ein. Die Werbeausgaben sind dabei immer mit dem Ziel verbunden, öffentliche Aufmerksamkeit für die Tätigkeiten der Stiftung zu generieren und die notwendigen Spenden einzuwerben. Neben dem zweimal pro Jahr erscheinenden Newsletter helping hands erhalten die Spender anlassbezogene Mailings, hinzu kommt der jährliche Geschäftsbericht. Bei neuen Projekten wie beispielsweise dem Ronald McDonald Haus Vogtareuth dienen Flyer und weitere Informationsmaterialien der Spendergewinnung.

Des Weiteren wurde im Jubiläumsjahr der Stiftung ein neuer Imagefilm für die Spenderansprache produziert. Für die Ansprache bestehender Spender und Gewinnung neuer Spender wurde ein zweiter Band des Kinderbuchs von Fini dem Fuchs entwickelt und produziert. Das Buch >Ich will so sein wie du< erzählt die Geschichte der Familien in den Ronald McDonald Häusern.

Auch online spricht die Stiftung Spender gezielt an und bewirbt durch Social Ads ausgewählte Beiträge auf den eigenen Social Media Kanälen, um mehr Awareness für die Stiftungsarbeit zu generieren. Die effiziente und satzungsgemäße Verwendung der Spenden wird seit 2004 durch das DZI Spenden-Siegel dokumentiert.

Nachgewiesene Wirkung: Studie der McDonald's Kinderhilfe Stiftung

Die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung hat 2017 das renommierte Sozialforschungsinstitut Kantar mit der Durchführung einer Studie beauftragt, welche die Situation Familien schwer kranker Kinder in Deutschland untersucht. Die gesamten Ergebnisse können Sie hier auf unserer Webseite nachlesen.

Ziel der Studie war es, gesellschaftlich relevante Ergebnisse über die familiäre Situation von betroffenen Familien zu ermitteln und auch die Wirkung der Programme der McDonald’s Kinderhilfe zu überprüfen: Wie ergeht es Familien, wenn ein Kind schwer erkrankt? Welche Folgen ergeben sich im Hinblick auf das Arbeitsumfeld, aber auch im privaten Bereich? Inwieweit wünschen sich die Familien Unterstützung?

Hier eine Auswahl der Studienergebnisse:

Mehr über unsere Wirkung im Jahr 2022 erfahren sie hier in unserem Jahresbericht 2022.

Mitarbeiter und Stiftungsziele

Stiftungsziele

Familien, in denen ein Kind schwer erkrankt, benötigen ganz besondere Unterstützung. Die McDonald’s Kinderhilfe Stiftung ergänzt mit ihren Angeboten das staatliche Gesundheitssystem und will mit deren Weiterentwicklung künftig noch mehr Familien schwer kranker Kinder helfen.

Förderprogramm

Mit dem Förderprogramm werden auch in Zukunft ausgewählte Initiativen Dritter gefördert, die sich für die Belange schwer kranker und bedürftiger Kinder einsetzen. Darüber hinaus bleibt die Einzelfallhilfe ein zentraler Bestandteil des Förderprogramms.

Personal

Die Stiftung beschäftigt deutschlandweit 127 hauptamtliche MitarbeiterInnen. Im Ehrenamt engagierten sich im Jahr 2022 insgesamt 720 MitarbeiterInnen für die Familien. Das Bruttojahreseinkommen der hauptamtlichen MitarbeiterInnen setzt sich aus dem Monatsgehalt, der Jahressonderzahlung (freiwillige Weihnachtsgratifikation) sowie teilweise geldwerten Vorteilen durch die private Überlassung eines Dienstwagens zusammen. Die gesetzlich festgelegten Arbeitgeberanteile zur Sozialversicherung sowie Beiträge zur betrieblichen Altersvorsorge sind in der folgenden Aufstellung nicht enthalten. Das Vorstandsgehalt betrug 193.000 Euro. Die Angaben beruhen auf einer 40-Stunden-Woche. Für vermögenswirksame Leistungen wird derzeit ein Betrag von 40 Euro im Monat bezahlt.

Bruttojahreseinkommen

Gut beraten: Die Stiftungsorgane

Über 120 MitarbeiterInnen sind in der Geschäftsstelle in München und in den deutschlandweiten Einrichtungen für die Familien da. Vorstand, Stiftungsrat und Kuratorium geben Zukunftsperspektiven und achten auf effiziente und nachhaltige Stiftungsarbeit.

McDONALD’S KINDERHILFE